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   作為終端工(gong)廠，如何(he)應對?

　　如(ru)果(guo)想(xiang)降(jiang)低(di)風險，首先應該(gai)與(yu)一(yi)家可靠的(de)獨立(li)分(fen)銷(xiao)商合(he)作(zuo)開(kai)始(shi)。僅(jin)僅依(yi)靠(kao)與一線代理(li)商合作，而(er)不(bu)利用(yong)獨(du)立分銷商(shang)在(zai)開放(fang)市場方麵的豐(feng)富經(jing)驗(yan)和(he)專業(ye)知識(shi)，將有(you)可能(neng)在供(gong)應(ying)鏈中(zhong)斷(duan)的時(shi)候(hou)處於(yu)不利(li)的位(wei)置。OEM和合約(yue)製造商可(ke)以(yi)通過(guo)與其(qi)他(ta)值(zhi)得(de)信任的渠(qu)道(dao)合作采(cai)購元(yuan)件做(zuo)到(dao)未雨綢(chou)繆(mou)。

作為渠道供應商，如何應對?

　　1.應該盡快(kuai)做好多種(zhong)預(yu)防(fang)措(cuo)施(shi)，積(ji)極和客(ke)戶緊密溝(gou)通(tong)生產情(qing)況，盡(jin)可能拿(na)到終(zhong)端客戶(hu)準確的用量計劃：

　　2.了解(jie)終端(duan)客戶的市(shi)場情況，整體(ti)行(xing)業及(ji)市場大環境(jing)等情況(kuang)，根(gen)據過去(qu)2-3年(nian)的變(bian)動情況做一些(xie)預測準(zhun)備(bei);

　　3.把(ba)握好幾家(jia)行業領(ling)頭(tou)客戶的計劃，做好(hao)一定的備貨計劃(hua)

　　4.加(jia)大備貨的力(li)度，完(wan)善產(chan)品線(xian)種類(lei)和數(shu)量(liang)。正(zheng)確(que)到原廠(chang)和代理優(you)先支(zhi)持(chi)，避免客戶緊急(ji)情況發生。

　　5.通過對(dui)各種媒體與非(fei)正式(shi)信息(xi)的采集(ji)歸類編(bian)輯元器件行業市場信(xin)息，並長(zhang)期(qi)總(zong)結，從而了解原廠動(dong)向(xiang)與習(xi)慣，預測(ce)波動走(zou)勢。